G.Mercury & Cie

Sept métiers, une même exigence

Des actifs réels, des contrats avant le capital, et des États qui demeurent propriétaires.

L'arrangement d'un actif industriel ou d'infrastructure ne se résume pas à une levée de fonds : il exige de conjuguer l'ingénierie en fonds propres, le dialogue avec la puissance publique, la maîtrise physique des coûts d'équipements, la gestion des risques et la modélisation quantitative.

CŒUR D'INTERVENTION

Les trois piliers d'arrangement

01 — 03
01Métier Directeur

Private Equity & Capital-Investissement

L'actif finance l'actif, plutôt que le bilan de l'État

Fonds propres et quasi-fonds propres patients, adossés à des actifs réels, sur des horizons longs ; nous privilégions les structures où l'actif finance l'actif, plutôt que le bilan de l'État.

01Constitution d'un véhicule dédié (SPV) par actif productif ou infrastructure
02Structuration en tranches lisibles : dette senior sans recours, quasi-fonds propres et fonds propres
03Investissements minoritaires en capital de croissance avec sortie écrite dès l'entrée
04Comptes audités, rapports trimestriels et gouvernance au standard institutionnel
02Métier Directeur

Diplomatie commerciale

Alliances publiques-privées & conventions d'investissement

Mise en relation des gouvernements, des investisseurs et des industriels ; préparation des audiences, des protocoles d'accord, des conventions d'investissement et des protections conventionnelles.

01Dialogue direct avec les ministères des Finances, de l'Économie et des secteurs techniques
02Préparation des conventions de concession et des droits d'exploitation à durée déterminée
03Préparation dès l'origine du classement hors périmètre de la dette publique
04Sécurisation juridique des contrats d'achat (offtake) et des garanties de transfert
03Métier Directeur

Centrale d'achat & Transactions transfrontalières

Maîtrise des coûts d'équipements & exécution industrielle

Négociation et suivi des achats d'équipements, de matériaux et de services pour les entreprises et les véhicules accompagnés, du cahier des charges au contrôle de qualité et au règlement des fournisseurs.

01Appel d'offres et mise en concurrence des fournisseurs et constructeurs internationaux
02Contrôle des coûts de construction (contrats clés en main à prix forfaitaire)
03Vérification technique, conformité des équipements et suivi logistique
04Accompagnement des opérations de rapprochement et de croissance externe transfrontalières
INGÉNIERIE & MAÎTRISE DES RISQUES

Les quatre compétences d'exécution associées

04 — 07
04Associé référent : NGONDZI NDEKE P. Franck Davy

Restructuration de passif & Redressement

Réaménagement de bilans sous contrainte, refinancement d'actifs industriels et substitution de capital patient ou de quasi-fonds propres aux dettes bancaires court terme.

05Associé référent : ANIPPAH Léa

Affaires institutionnelles & Positionnement

Accompagnement des relations publiques, alignement des parties prenantes et préparation de la communication financière des véhicules appelés à émettre sur les marchés.

06Associé référent : LUMWAMU Kanitsota

Gestion des risques & Sûreté opérationnelle

Cartographie et répartition contractuelle des risques de chantier, d'exploitation et de marché ; protocoles de sûreté physique et de continuité d'activité sur site.

07Associé référent : KOYAGUEMO-BALAYI Christian

Recherche & Modélisation quantitative

Science des données, modélisation financière multi-scénarios, tests de résistance (stress tests) et conception des simulateurs d'aide à la décision du cabinet.

SOLUTIONS DÉDIÉES & SIMULATEURS

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