G.Mercury & Cie

Sete áreas de atuação, uma única exigência

Ativos reais, contratos antes do capital e Estados que mantêm a propriedade.

Estruturar um ativo industrial ou de infraestrutura não se resume a captar fundos. Exige combinar engenharia de capital, diálogo com as autoridades públicas, controlo físico do custo dos equipamentos, gestão de riscos e modelação quantitativa.

INTERVENÇÃO CENTRAL

Os três pilares da estruturação

01 — 03
01Área principal

Private equity e investimento em capital

Capital para empresas em crescimento

Contacto: GNALI GOMEZ Hervé · NGONDZI NDEKE P. Franck Davy · TCHILIMA Kluivert (originação)

Capital paciente ao lado de empresas em crescimento e de ativos reais, em horizontes longos, com uma governação de padrão institucional.

01Participações minoritárias em empresas em crescimento
02Estruturas que combinam crédito e capital, ajustadas ao ciclo da empresa
03Preço e calendário de saída acordados à entrada
04Contas auditadas, relatórios trimestrais e governação de padrão institucional
02Área principal

Diplomacia comercial

Alianças público-privadas e convenções de investimento

Contacto: ANIPPAH Léa · GNALI GOMEZ Hervé

Ligar governos, investidores institucionais e operadores industriais; preparar audiências ministeriais, memorandos de entendimento, convenções de investimento e proteções convencionais.

01Diálogo direto com os Ministérios das Finanças, da Economia e os ministérios técnicos competentes
02Acompanhamento de operadores estrangeiros na sua aproximação aos Estados
03Preparação prévia, com as autoridades financeiras, da classificação fora da dívida pública
04Estruturação jurídica de contratos de compra de longo prazo e de garantias de transferência de divisas
03Área principal

Central de compras e transações transfronteiriças

Aprovisionamento internacional e liquidações seguras

Contacto: GNALI GOMEZ Hervé

Negociação e acompanhamento das compras de equipamentos, materiais e serviços para as empresas e os projetos apoiados, desde as especificações técnicas até ao controlo de qualidade e ao pagamento dos fornecedores.

01Aprovisionamento em África, na Ásia e no resto do mundo
02Consulta concorrencial a fornecedores e empreiteiros internacionais
03Pagamentos aos fornecedores rápidos e seguros
04Controlo de qualidade, conformidade dos equipamentos e acompanhamento logístico
ENGENHARIA E CONTROLO DE RISCOS

As quatro áreas de execução associadas

04 — 07
04Contacto: GNALI GOMEZ Hervé · NGONDZI NDEKE P. Franck Davy

Reestruturação de passivos e recuperação

Reorganização de balanços sob pressão, refinanciamento de ativos industriais e substituição de dívida bancária de curto prazo por capital paciente ou quase-capital.

05Contacto: ANIPPAH Léa

Assuntos institucionais e posicionamento

Gestão das relações públicas, alinhamento das partes interessadas e preparação da comunicação financeira das empresas que se preparam para aceder aos mercados de capitais.

06Contacto: LUMWAMU Kanitsota

Gestão de riscos e segurança operacional

Mapeamento e repartição contratual dos riscos de construção, de exploração e de mercado; protocolos de segurança física e continuidade das atividades no terreno.

07Contacto: KOYAGUEMO-BALAYI Christian

Investigação e modelação quantitativa

Ciência de dados, modelação financeira multicenário, testes de esforço e conceção dos simuladores financeiros de apoio à decisão da firma.

SOLUÇÕES E SIMULADORES DEDICADOS

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